KOMPETENCEUDVIKLINGSKURSUS
FOR SPILLESTEDSBESTYRELSER 2011
De seneste år er forventningerne til kvaliteten på spillestederne og krav om professionel ledelse af spillestederne taget til. Målet med Dansk Live’s kompetenceudviklingsforløb for spillestedsbestyrelser er at give bestyrelserne vejledning, viden og redskaber til at imødegå disse krav. Samtidig vil kurset tydeliggøre, hvilke opgaver bestyrelserne sidder med i deres daglige arbejde.
På denne side kan man følge med i, hvad der sker på kompetenceudviklingsforløbet, samt blive opdateret med gode råd om og redskaber til ledelsesarbejdet på spillestederne.
Følgende 17 steder deltager i kurset: Alive Festival, Brovst Musikforsyning, Fermaten, Fonden Voxhall, Forbrændingen, Foreningen Stengade 18, Musikforeningen Drauget, Musikforeningen Rock in House, Musikforeningen Rytmetemplet, Paletten, Rust, Skråen, Songwriters Circle, STARS, Studenterhus Odense, Tobakken og Vershuset.
Kurset er støttet af Statens Kunstråds Musikudvalg.
____________________________________________________________________________________________________
AFSLUTNING I KUNSTSTYRELSEN
Tirsdag den 29. november 2011 blev kompetenceudviklingskurset afrundet i Kunststyrelsen. Der var blandt andet paneldebat med Peter Hanke og Jens Nielsen, der diskuterede de udfordringer, som bestyrelserne står overfor, samt hvilke tendenser og strømninger i samfundet, som er eller kan blive relevant for ledelsen af spillestederne. Læs mere.
____________________________________________________________________________________________________
.
LARS LIEBST OM GOD LEDELSE
Som del af kompetenceudviklingskursets seminar på Bygningen i Vejle holdt Lars Liebst, adm. direktør for Tivoli og formand for et udvalg om ledelse af kulturinstitutioner nedsat af Kulturministeriet, et oplæg om god ledelse i selvejede kulturinstitutioner. Læs mere her.
____________________________________________________________________________________________________
HVORNÅR ER EN SAG EN BESTYRELSESSAG?
Bestyrelsen og den daglige leder har hver deres funktion på spillestedet, men hvornår er en sag bestyrelsens? Og hvornår er den lederens? Læs mere her.
____________________________________________________________________________________________________
.
BESTYRELSENS KOMPETENCER
Jo flere forskellige kompetencer og kvalifikationer en bestyrelse besidder, jo bedre rustet er bestyrelsen og dermed spillested på alt vist og uvist, som fremtiden kan bringe. Så hvilke faglige kompetencer må man efterstræbe at have i sin bestyrelse? Find svaret her.
____________________________________________________________________________________________________
.
BESTYRELSEN SOM TEAM (VERSUS GRUPPE)
At samarbejde som team er ikke det samme som at arbejde flere personer sammen i en gruppe. I arbejdssammenhænge er det første nemlig væsentlig mere udbytterigt end det andet. Så hvad er forskellen på gruppe og team? Find svaret her.
____________________________________________________________________________________________________
.
TJEKLISTE FOR BESTYRELSER
Har I styr på vedtægter, forretningsplan, møderytmer og lignende vigtige opgaver for spillestedsbestyrelsen? Her kan I finde Ib Tranberg’s tjekliste over de vigtigste punkter, bestyrelserne bør have orden i.
____________________________________________________________________________________________________
.
SPILLESTEDETS KOMPETENCER. HVAD ER DET, VI KAN?
Hvad adskiller dit spillested fra andre spillesteder, andre kulturtilbud og fritidsaktiviteter? Hvad er det, der gør, at du kan være stolt af lige netop dit spillested? Læs mere.
____________________________________________________________________________________________________
.
SWOT-ANALYSEN I PRAKSIS
Til kick-off i Odense i april blev vi kort præsenteret for SWOT-analysen. Men hvordan griber man analysen an, når man sidder i bestyrelsen og skal udføre den i praksis? Se her hvordan konsulent Ib Tranberg griber tingene an, når en bestyrelse skal gennemføre en SWOT-analyse.
____________________________________________________________________________________________________
.
PARADOKS: KUNSTSCENE VERSUS FORRETNING
Spillesteder er nødt til at have en høj egenindtjening for at have råd til at præsentere kunst på scenerne. Samtidig modtager de fleste af landets spillesteder offentlig støtte fra stat og kommune. Men hvordan forklarer man omverdenen, at det ikke er konkurrence-forvridning, når spillestedet – i modsætning til det lokale værtshus – støttes økonomisk af borgernes skattekroner? Læs mere.
____________________________________________________________________________________________________
.
KICK-OFF FOR KURSET FREDAG DEN 29. APRIL
Gik du glip af kick-off-arrangementet, eller vil du gerne have indholdet genopfrisket, kan du her læse en opsummering af det. Konsulent Ib Tranberg fra CUBION førte ordet på dagen, hvor han gav gode råd omkring bestyrelsens hovedopgaver. Læs mere.
____________________________________________________________________________________________________
